Гибридной работы самой по себе недостаточно для повышения удержания сотрудников. Вместо этого оно должно быть преднамеренным, хорошо продуманным и эффективным.
Переходите по ссылке на сайт Rost Group это украинский HR провайдер являющийся, лидером рынка в Украине и за рубежом, предоставляющим услуги подбора персонала https://rostoutsourcing.com/ru/
В результате гибридная работа может повысить производительность, мотивацию и производительность работников. Вот как вы можете внедрить эту модель и увеличить удержание сотрудников.
1. Определите свою гибридную модель работы
Подумайте, что лучше всего подходит для вашей компании и сотрудников. Возможно, вам удобно внедрить гибкую модель и позволить своим сотрудникам выбирать, когда они хотят работать удаленно.
Это дает им свободу и автономию, что приводит к большей удовлетворенности работой и лояльности. Однако не каждая компания может пойти по этому пути, и подход, ориентированный на офис, может быть более совместим с вашими повседневными обязанностями.
Потратьте некоторое время, чтобы вникнуть в преимущества и недостатки каждой модели, и будьте уверены в своем решении. Также уточните, чего могут ожидать новые сотрудники, и убедитесь, что у вас не возникнет сомнений относительно организации гибридной работы в вашей компании.
2. Внедряйте первоклассные технологии
Гибридная работа частично является удаленной и требует надежных технологий, обеспечивающих непрерывное сотрудничество и обмен данными. Проверьте, есть ли у ваших сотрудников необходимое оборудование для работы из дома, и предложите поддержку тем, кто в ней нуждается.
Изучите инструменты, наиболее совместимые с потребностями вашей компании, и убедитесь, что сотрудники не столкнутся с проблемами или сбоями в работе в Интернете. Однако технологии также могут помочь вам отслеживать и измерять вовлеченность и реагировать до того, как проблемы превратятся в причину текучести кадров.
Многие системы отслеживания кандидатов ( ATS ) имеют расширенные отчеты и аналитику, которые позволяют вам погрузиться в производительность вашей команды и следить за настроениями сотрудников. Эти идеи необходимы для своевременной корректировки ваших стратегий, а также для решения и повышения удовлетворенности рабочим местом.
3. Поддерживайте регулярную связь и групповую связь
Согласованная коммуникация между командами и отделами необходима для беспрепятственного обмена данными, совместной работы и обеспечения того, чтобы все были на одной волне. Если сотрудники чувствуют себя не в курсе, они могут чувствовать себя забытыми и изолированными.
Это может повлиять на удовлетворенность работой и привести к текучести кадров. Используйте надежные технологии для развития групповых связей и держите всех в курсе. Например, платформы ATS включают инструменты командного чата и интеграцию с электронной почтой , которые обеспечивают постоянную связь и доступность для групп по подбору персонала.
4. Обеспечьте увлекательную адаптацию и опыт сотрудников
Эффективная и всесторонняя адаптация играет важную роль в удержании сотрудников, поскольку производит хорошее первое впечатление и обеспечивает успешную интеграцию на рабочем месте. Это помогает создать чувство принадлежности и связи с культурой компании.
Поддерживайте положительный опыт сотрудников и внедряйте политики и инициативы, которые способствуют балансу между работой и личной жизнью, благополучию и гибкости. Используйте технологии для автоматизации задач, выполняемых вручную, и помогайте сотрудникам выполнять свою работу быстрее.
Гибкий график и удаленная работа не подлежат обсуждению для удовлетворения сотрудников и способствуют повышению уровня счастья на рабочем месте. Сотрудники, которые имеют возможность работать из дома и совмещать свое рабочее время с личной жизнью, более вовлечены и, скорее всего, останутся в компании на долгое время.
Гибридная модель работы устраняет разрыв между ожиданиями рабочих и руководителей, позволяя работать как удаленно, так и лично. Тем не менее, необходимо быть дотошным и развертывать его преднамеренно и эффективно.