Подбор квалифицированных специалистов включает разработку четкой стратегии найма, создание привлекательных объявлений о вакансиях, проведение продуктивных интервью и грамотную адаптацию новоприбывших работников.
Однако, простого размещения объявления на популярных платформах трудоустройства проподбор персонала кадров недостаточно. Важно применять разнообразные инструменты привлечения талантов:
- традиционные площадки ит рекрутинговое агентство, такие как HeadHunter, SuperJob, Avito, LinkedIn помогают собрать первичный поток откликов;
- активный поиск («хантинг»). Рекрутеры самостоятельно находят интересных кандидатов и обращаются к ним напрямую;
- профессиональные связи (нетворкинг) успешнее всего работают среди опытных HR-менеджеров;
- реферальная программа. Внутренние сотрудники могут рекомендовать знакомых, заслуживая бонусы за успешных соискателей;
- специализированные чаты и форумы. Многие специалисты пассивно следят за профессиональными каналами в Telegram, где публикуются актуальные вакансии.
Также, эффективно проводить поиск кандидатов в аналогичных организациях-конкурентах, предлагая прямые приглашения специалистам с опытом работы там. Главное — отправлять индивидуальные письма, подчеркивающие интерес именно к данному кандидату, а не шаблонные уведомления типа «У нас открыта вакансия».
Рекомендации экспертов по эффективному подбору персонала
Опытные рекрутеры из компания по поиску персонала, делятся проверенными практиками успешного найма.
Задавайте больше вопросов: уточняйте детали о позиции у руководителей подразделений и самих кандидатов. Особенно полезно, если сфера незнакома вам ранее. Для понимания специфики новой сферы (например, разработки на Python) рекомендуется изучить тематику заранее, поговорить с действующими специалистами и задать важные вопросы руководителю подразделения.
Проявляйте любопытство и стремление учиться: современный мир постоянно меняется, появляются новые специальности и технологии. Важно поддерживать высокий уровень осведомленности о рынке труда и профессиях, быть готовым быстро адаптироваться к новым условиям.
Создавайте профессиональное сообщество: даже если кандидат не подошел сразу, сохраняйте контакт с ним. Добавьте его в соцсети, отмечайте дни рождения, периодически общайтесь. Такие отношения способны приносить пользу в долгосрочной перспективе, позволяя вновь привлечь ценных специалистов в компанию позже.