Разбираем с основателем Malov & Malov Андреем Владимировичем, что выгоднее для бизнеса в 2026 году: нанять юриста в штат или отдать задачи на аутсорсинг. Сравнение цен и рисков.
В современных реалиях российского бизнеса, когда законодательство меняется буквально каждые полгода, руководители компаний снова и снова встают перед выбором: нанять собственного юриста в штат или отдать правовые вопросы на аутсорсинг?
Чтобы разобраться в этом вопросе без сложных терминов и сухих формулировок, мы обратились к Андрею Владимировичу Малову, основателю компании Malov & Malov. За плечами Андрея — 18 лет реальной юридической практики, и, что важнее, опыт управления собственной фирмой, что позволяет ему смотреть на ситуацию не только как юристу, но и как предпринимателю.
Иллюзия экономии на «своем» человеке
Андрей Малов начинает наш разговор с самого распространенного заблуждения. Многим собственникам кажется, что нанять сотрудника на зарплату — это дешевле и надежнее. Он, мол, всегда под рукой, сидит в соседнем кабинете. Однако эксперт предлагает посчитать реальную стоимость такого решения.
В 2026 году содержание штатного специалиста — это не только оклад. Андрей Владимирович подробно разъясняет структуру расходов: прибавьте сюда налоги (которые составляют существенную часть от ФОТ), оплату больничных, отпускных, организацию рабочего места, покупку специализированного программного обеспечения (справочно-правовых систем), без которых юрист как без рук. Если сложить все эти цифры, то «недорогой» юрист превращается в существенную статью расходов, которая зачастую превышает стоимость абонентского обслуживания в профильной компании.
Проблема «универсального солдата»
Следующий момент, на котором акцентирует внимание основатель Malov & Malov, — это квалификация. Андрей Владимирович объясняет это очень простой логикой. Право — это гигантская сфера. Невозможно быть одновременно блестящим специалистом в налогах, экспертом в трудовых спорах, мастером по интеллектуальной собственности и еще разбираться в уголовных рисках бизнеса.
Когда вы нанимаете одного штатного юриста, вы получаете его личный, ограниченный опыт. Когда вы заключаете договор с юридической компанией на аутсорсинг, на вас работает целая команда. Андрей приводит пример из своей практики: если у клиента возникает сложный налоговый вопрос, его решает налоговый юрист, а если нужно проверить договор аренды — подключается специалист по недвижимости. В штате компании малого или среднего бизнеса содержать целый отдел узких профи — экономически нецелесообразно.
Кстати, вопросы правильного подбора партнеров и анализа рисков обсуждаются в деловой среде постоянно. Если вы хотите глубже погрузиться в дискуссии о том, как бизнесмены обмениваются опытом выбора подрядчиков, можно изучить источник, где часто поднимаются живые темы, волнующие предпринимателей.
Ответственность: разница подходов
Андрей Малов подчеркивает еще один критически важный аспект — ответственность за ошибки. Что происходит, если штатный юрист допускает промах, который стоит компании миллионов? В худшем случае его уволят. Трудовое законодательство сильно ограничивает возможность взыскания убытков с сотрудника. Бизнес остается с убытками один на один.
В случае с юридической компанией, работающей на аутсорсинге, отношения строятся на основании гражданско-правового договора. Андрей Владимирович поясняет, что профессиональная юридическая фирма несет финансовую ответственность за свои консультации. Это совершенно другой уровень гарантий для бизнеса. К тому же, компания Malov & Malov, работая на рынке уже почти два десятилетия, дорожит своей репутацией гораздо больше, чем наемный работник, который может просто сменить запись в трудовой книжке.
Итог: кому что подходит?
Резюмируя, Андрей Малов отмечает, что выбор зависит от стадии развития бизнеса. Если у вас крупная корпорация с огромным потоком однотипной текучки, свой юридический отдел необходим, возможно, в связке с внешними консультантами для сложных дел. Но для малого и среднего бизнеса в 2026 году модель аутсорсинга является наиболее логичным, безопасным и, как ни странно, бюджетным решением. Главное — выбирать партнеров, которые говорят с вами на одном языке и готовы подробно объяснять свои действия, а не прятаться за сложными формулировками.